Переход к новому этапу гибких продуктовых инноваций
2025-11-04
В целях углублённой реализации стратегии инновационного развития компании и формирования гибкой системы продуктовых инноваций, ориентированной на клиента, основанной на платформенном подходе и движимой инновациями, компания официально утвердила и выпустила «Устав проекта трансформации IPD (интегрированная разработка продуктов)», тем самым всесторонне запустив программу трансформации IPD.
Утром 4 ноября 2025 года состоялось торжественное совещание по запуску проекта трансформации IPD интегрированной разработки продуктов. В мероприятии приняли участие руководство компании, члены проектного руководящего комитета, а также приглашённые консультанты и эксперты, которые совместно стали свидетелями этого важного, имеющего знаковое значение этапа в развитии компании.
На стартовом совещании руководитель проекта системно изложил предпосылки, цели и пути реализации трансформации IPD, а также официально представил устав проекта и сопутствующую систему мотивации, обеспечив институциональные гарантии и стимулы для успешного внедрения преобразований. В присутствии всех участников председатель руководящего комитета проекта вручил руководителю проекта и Офису управления проектом трансформации IPD (PMO) официальные назначения и торжественно объявил о создании проектной команды трансформации IPD интегрированной разработки продуктов компании «Цзуньи Фэйюй».
Этот момент ознаменовал не только полное формирование организационных механизмов поддержки, но и стал сигналом к сплочённым действиям всего коллектива и совместному преодолению ключевых вызовов.
В своём выступлении председатель руководящего комитета подчеркнул:
«Трансформация IPD — это не вопрос выбора, а обязательная задача; не краткосрочная инициатива, а долгосрочная стратегия. Только разрушив межфункциональные барьеры, переосмыслив процессы и сосредоточившись на создании ценности для клиента, компания “Фэйюй” сможет завоевать будущее в условиях жёсткой рыночной конкуренции».
Консультанты проекта, опираясь на лучшие отраслевые практики, подробно проанализировали ключевую логику и основные факторы успешного внедрения IPD, выразив готовность сопровождать команду «Фэйюй» на всех этапах преобразований, чтобы обеспечить их практическую реализуемость, устойчивую работу и достижение реальных результатов.
В завершение заседания все члены проектной команды торжественно принесли клятву:
«Мы с полной самоотдачей, открытым мышлением и смелостью к самообновлению посвятим себя обучению и практике, будем неукоснительно выполнять решения проекта и всеми силами продвигать внедрение системы IPD в компании “Фэйюй Электроника”, обеспечив достижение стратегических целей компании».
Звучащая клятва была твёрдой и уверенной — это не просто обещание, а коллективная декларация сотрудников «Фэйюй», обращённая в будущее.
После завершения стартового совещания компания незамедлительно организовала специализированное обучение по IPD. Под руководством консультантов экспертов участники системно изучили концептуальную структуру IPD и путь её внедрения в компании «Фэйюй», что позволило ключевой команде углубить понимание, сформировать единое видение и заложить прочную основу для последующего проектирования процессов и пилотного запуска системы.
Трансформация IPD — это не только системный проект, но и процесс организационной эволюции. В будущем компания «Фэйюй Электроника» будет использовать данное событие как отправную точку для поэтапного и пошагового внедрения построения процессов, расширения полномочий ролей и оптимизации механизмов. Это позволит создать по-настоящему эффективную, гибкую и высококачественную систему разработки продуктов, обеспечивая большую ценность для клиентов и создавая мощный импульс для высококачественного развития компании.
